Излишний контроль ведёт к его отсутствию

В гольфе и теннисе очень крепкий хват способен "задушить" сам удар. Попытка лишне плотного контроля может ограничить вашу способность к продуктивной деятельности. Микроуправление — очень глубоко проникающее в нашу жизнь и работу — может стать заманчивой ловушкой, препятствующей выполнению дел.

Являетесь ли вы "фанатом процесса организации"?

Не так давно я лучше познакомился Излишний контроль ведёт к его отсутствию с тем, кто такие "фанаты процесса организации" — люди, которые посвящают чрезмерное количество времени и энергии тестам по организации мелочей, которые, как мне кажется, полностью не стоят таких усилий. Может показаться странноватым слышать такое от того, кто провёл много лет, исследуя наилучшие методики заслуги личной и командной продуктивности. Непременно Излишний контроль ведёт к его отсутствию, я издержал кучу времени, исследуя системы, программное обеспечение, механизмы и техники только для того, чтоб найти самые наилучшие методы сделать что-то, затратив при всем этом меньшее количество усилий. И большая часть сих пор была потрачена на исследование, как оказывается, тупиковых направлений. Может быть, различие состоит в том, что я был Излишний контроль ведёт к его отсутствию сосредоточен на достижении определённых результатов, которые должны были быть следствием освобождения разума от многих вещей, также я старался достигнуть более лёгкого выполнения дел — а не просто "всё организовать".

Так в чём же разница? Просто их желание "всё организовать" упускает один принципиальный момент: необходимость обдумывания и интуитивного принятия Излишний контроль ведёт к его отсутствию решений для выполнения реальной работы. Как люди осознают реальную мощь процесса организации, они время от времени заходят очень далековато и пробуют микроорганизовать всё: "Давайте сделаем такую систему, чтоб нам не приходилось мыслить вообщем!". Но ведь это не реально. Мои системы вправду по способности высвобождают разум от работы по запоминанию и Излишний контроль ведёт к его отсутствию вспоминанию, но они не подменяют необходимость в постоянном обдумывании собственных дел. Организационные системы просто должны служить сырьевой базой целей и их критически принципиальных составляющих. Вы всё ещё должны интегрировать в единое целое собственный разум, ум и вúдение для взаимодействия с окружающим вас миром. Не имеет значения, как Излишний контроль ведёт к его отсутствию вы неплохи в разработке макросов для компьютерной программки электрических таблиц, либо как изощрённо "наворочен" ваш наладонник, вам всё-равно не получится надавить на кнопку, обсчитать формулу и получить итог навроде "Позвонить Фреду". Даже если б такая программка была, то вы обязаны могли быть оценивать намного больше вещей, чем находится Излишний контроль ведёт к его отсутствию в вашей электрической таблице либо в вашем наладоннике, чтоб убедиться в корректности предложенного варианта действий.

По электрической почте мне приходит много писем, в каких меня нередко спрашивают о наилучших методах и инструментах организации работы над проектами. Люди желают знать, как выполнить связь составляющих частей проекта вместе и с остальными проектами и их Излишний контроль ведёт к его отсутствию частями. В девяносто 9 процентов случаев мой ответ один и тот же: "Раз в неделю делайте полный обзор всех собственных проектов, исследуя их так тщательно, как чувствуете в этом необходимость. Если вы последуете этому совету, ваши системы будут работать. А если не последуете, никакая система работать не будет". Еженедельный Излишний контроль ведёт к его отсутствию обзор проектов и связанных с ними действий поразительно отлично поддерживает вашу организованность, так как он по сути подталкивает вас к сбору, продвижению и творческому обдумыванию, а не просто к "процессу организации".

Рвение к достижению определённого состояния (расслабленности, веселья, продуктивности) либо желание сделать что-то, что вы вправду желаете заполучить Излишний контроль ведёт к его отсутствию (картина, поэма, новенькая компания, удачная линейка продукции) может довольно очень мотивировать вас на самоорганизацию, чтоб добиться хотимого. Но не позволяйте для себя лишне приковывать своё внимание к форме (организации), во вред своим функциям (результату).

Некие люди ничего не организовали довольно отлично. А некие люди не имея ничего, прекрасно организованны.

Неведомый

Если Излишний контроль ведёт к его отсутствию у вас всё находится под контролем, означает вы éдете очень медлительно.

Марио Андретти

Меж иным...

Есть ли в вашей системе какие-нибудь "излишества"? Какие инструменты либо процедуры, которые вы ранее организовали, обычно не употребляются? Какие из их могут быть устранены?

Вы чувствуете необходимость в управлении на более "проектном" уровне Излишний контроль ведёт к его отсутствию? Исследуете ли вы полностью нужные детали и статус всех собственных проектов, и делаете ли вы это на довольно неизменной базе? В неприятном случае, что бы вы могли сделать, что позволило бы более часто проводить таковой обзор?


izderzhki-proizvodstva-ponyatie-i-vidi-verbalnaya-i-graficheskaya-interpretaciya.html
izderzhki-proizvodstva-v-dolgosrochnom-periode.html
izderzhki-transportnoj-organizacii.html